Использование ИТ технологий для развития инфраструктуры предприятия

Ольга Сергеевна Калугина
Выпускница группы MBA CIO-74
Школы IT-менеджмента Института ЭМИТ
РАНХиГС при Президенте РФ

Целью данной аттестационной работы является проведение исследования использования российскими компаниями ИТ технологий для развития инфраструктуры промышленных предприятий приоритетных отраслей. Создание предпосылок и рекомендаций по трансформации текущих решений на базе концепции Индустрии 4.0. Исследование формирует перечень возможностей для масштабирования на предприятие с учетом приоритета использования в том числе: оптимизация ресурсов, построение системы мониторинга промышленных объектов, нивелирование рисков и снижение затрат для обеспечения процессов производства и достижения стратегических целей бизнеса через взаимодействие с ИТ.
Для достижения целей работы автор выделяет следующие задачи:
• Определить стратегические цели компании, которые могут быть достигнуты средствами Индустрии 4.0. Применение концепций Корпоративной Мобильности;
• Определить текущее состояние ИТ-инфраструктуры и ИТ-процессов, с точки зрения максимальной автоматизации в периметре Компании, включая региональные подразделения;
• Оценить степень зрелости российских телекоммуникационных технических решений;
• Оценить готовность руководства Компании к применению современных ИТ достижений;
• Подробно остановиться на направлении MVNO, включая мероприятия по изменению ИТ-инфраструктуры и ИТ-процессов, необходимые для того, чтобы достичь стратегических целей Компании средствами Индустрии 4.0.
• Репутационные выгоды при создании внутрикорпоративного оператора связи: Тандем экономии и приведение в соответствие требованиям со стороны Информационной безопасности Компании;
• Обозначить роль нормативной базы и ее важность в части приведения в соответствии с требованиями законодательства РФ при внедрении бизнес-модели MVNO;
• Осветить выгоды от реализации программ цифрового развития с использованием промышленного интернета вещей M2M, IoT, pLTE в условиях усиливающегося санкционного давления на предприятиях приоритетных отраслей.

В работе дана оценка сложившейся ситуации на рынке в телеком сегменте, в том числе объема доступного оборудования после введения и последовательного усиления западными странами санкций, ухода с российского рынка западных вендоров и активного продвижения политики импортозамещения.
Отдельно отмечена ликвидация инфраструктурных ограничений федерального значения и повышение доступности качества магистральной транспортной, энергетической и информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, как итог внедрения технологий Индустрии 4.0

В первой части работы рассмотрена общая концепция Индустрии 4.0 (Концепция Клауса Шваба), слияние бизнеса, производства и общества с цифровыми технологиями. Основные элементы и причины, по которым многие компании внедряют технологии для развития отказоустойчивого контура инфраструктуры и прочих сервисов. Приведены примеры частичного или полноценного внедрения основных элементов в современном промышленном производстве: киберфизические системы, умное производство, интернет вещей, Big Data, технологии связи в промышленном интернете MVNO и pLTE.
Во второй части работы фокус смещен на бизнес -модель MVNO и ее возможности. Освещены принципы и архитектура построения сети подвижной радиотелефонной связи, применяемые технические решения. Приведена экономическая модель с наглядной демонстрацией использования капитальных вложений, с оценкой рентабельности и окупаемости. Расчет произведен в текущих ценах, на основании реальной потребности количества потенциальных пользователей с учетом географии присутствия, прогнозных данных объемов потребляемых услуг, затрат на технологическое и правовое обеспечение в полном цикле внедрения, с учетом последующего наращивания прочих компонентов Индустрии 4.0. Приведены первые результаты бизнес-модели, подтвержденные отчетом об эффективности в разрезе полных 4 месяцев использования в пилотном регионе.
Выполненная работа содержит следующие выводы и тезисы:
1. Конкретизированы направления требующие усовершенствования и сформирован перечень доступных инструментов для развития инфраструктуры предприятия;
2. Несмотря на высокий уровень автоматизации предприятий по стране как в коммерческом, так и в государственном секторе необходимо сохранять в целевой стратегии развития Компании. Минимизация присутствия человека в производственных и бизнес-процессах повлечет снижение издержек, негативного влияния человеческого фактора и травматизма по персоналу на предприятии;
3. Санкционное давление внесло в бизнес не только ограничения и запреты, а в том числе предоставили большую площадь и практически неисчислимые возможности для освоения уже не занятых ниш. Любые возможности к развитию должны оцениваться с точки зрения оптимизации имеющегося и ресурсного обеспечения будущих периодов;
4. Отдельно отмечено отсутствие адекватных запросу бизнеса технических решений в сравнении с доступными до сих пор отказоустойчивых и высоко доступных инфраструктур различных отраслей от западных вендоров;
5. Не целесообразно избегать высокого объема инвестиций при построении ИТ-активов обеспечивающих бизнес-выгоды на высоком горизонте планирования, такие как минимизация издержек за счет снижения присутствия человеческого фактора, снижение травматизма на предприятиях и возможности дальнейшей монетизации вложений;
6. Успешность того или иного внедрения нужно оценивать комплексно, не только как набор текущих возможностей, но и в разрезе совокупной стоимости владения, уровня поддержки, проработки документации, дорожной карты технических решений, целевой архитектуры.