Разработка и внедрение единой системы информационной безопасности в группе компаний

Волков Иван Николаевич
Выпускник группы MBA CSO-43
Школы IT-менеджмента Института ЭМИТ
РАНХиГС при Президенте РФ

Цель работы: Разработка и внедрение единой системы информационной безопасности (ИБ) в группе компаний.

Актуальность темы:
● Рост киберугроз и ужесточение законодательства в области ИБ повышают важность эффективного управления ИБ в группах компаний.
● Цифровизация бизнес-процессов и интеграция ИТ-систем и потоков данных между компаниями группы создают новые риски ИБ, требующие комплексного подхода.
● Интеграция новых компаний при M&A сделках, открытие новых компаний и запуск новых продуктов требуют внимания со стороны информационной безопасности.
● Разработка единой методологии управления ИБ критически важна для защиты репутации, обеспечения непрерывности бизнеса и поддержания конкурентоспособности группы компаний.

Задачи работы:
1. Проанализировать текущее состояние управления ИБ в группе компаний.
2. Исследовать существующие стандарты, методологии и лучшие практики в области управления ИБ.
3. Разработать единую методологию управления ИБ, учитывающую специфику группы компаний.
4. Предложить план внедрения разработанной методологии в группе компаний.
5. Оценить эффект от внедрения единой методологии управления ИБ.

Анализ текущего состояния управления ИБ в группе компаний:
• Описание структуры группы компаний и ключевых бизнес-процессов.
• Оценка уровня зрелости процессов ИБ в основных дочерних компаниях.
• Выявление основных проблем и недостатков существующей системы управления ИБ.

Исследование существующих подходов к управлению ИБ:
• Обзор международных и национальных стандартов в области ИБ (ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework (CSF) CIS Controls, ГОСТ и другие).
• Анализ лучших практик и методологий управления ИБ и ИТ (COBIT, ITIL, OCTAVE и другие).
• Выбор базовых принципов и подходов для разработки единой методологии.

Разработка единой системы управления ИБ:
• Определение целей, задач и принципов методологии.
• Формирование организационной структуры управления ИБ в группе компаний.
• Разработка ключевых процессов ИБ (Governance ИБ ДО, защита от утечек данных, Защита платежной инфраструктуры, защита инфраструктуры, защита сети, безопасность приложений управление рисками, инцидентами, доступом и др.).
• Создание единых политик и стандартов ИБ для всех компаний группы.

Оценка эффекта от внедрения единой системы информационной безопасности в группе компаний:
● Повышение уровня защищенности информационных активов группы компаний.
● Повышение способность быстро и эффективно реагировать на новые киберугрозы.
● Снизило риски ИБ и потенциального ущерба от инцидентов.
● Позволило ускорить интеграцию новых компаний при M&A сделках.
● Оказало поддержку бизнес-стратегии и цифровой трансформации, ускорило запуск новых продуктов и открытия новых компаний.
● Повысило эффективность и снижение затрат на информационную безопасность, снизило зависимость от недостатка кадров.
● Выполнение и соответствие требованиям законодательства и регуляторов.
● Укрепление доверия акционеров, клиентов и партнеров к группе компаний.

Заключение:
• Внедрение единой системы управления ИБ является стратегической необходимостью для современных групп компаний в условиях цифровизации и роста киберугроз.
• Разработанная методология и выстроенная система управления ИБ позволит повысить эффективность информационной безопасности, централизовать процессы информационной безопасности, повысить уровень защищенности, обеспечить соответствие требованиям и поддержать репутацию и конкурентоспособность группы компаний.
• Разработанная единой система ИБ выступит основой для дальнейшего развития и совершенствование методологии, внедрение новых технологических решений и постоянную адаптацию к изменениям среды ИБ.