Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Анализ и улучшение бизнес-процессов выпуска и изменения конструкторской документации в цифровом виде для авиационной компании
Степанов А.С.
Выпускник группы MBA ITM-36
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Для ответа на вызовы современного мира и решения стратегических задач Правительство Российской Федерации разработало план по развитию цифровой экономики, как следствие Министерству промышленности было поручено разработать проекты по «цифровизации» машиностроительных отраслей. В рамках национальной программы «Цифровая экономика» по заказу министерства «Объединённая авиастроительная корпорация» (ПАО «ОАК») разработала проект по использованию технологии «Цифровой двойник» для разработки и производства своих изделий. В рамках этого проекта решается задача создания цифровой модели проектируемого изделия и его жизненного цикла, начиная с этапа разработки требований.
Объектом для исследований является ведущее предприятие авиационной отрасли, входящее в состав ПАО «ОАК», где внедряется проект «Цифровой двойник». В компании реализован первый этап проекта, где были проанализированы и оцифрованы основные бизнес-процессы, и уже началась работа по их оптимизации.
Цель дипломной работы – исследование бизнес-процессов компании, которые не были включены в первый этап проекта, их анализ, выявление явных недостатков и последующая оптимизация.
Для решения поставленной цели в работе будут рассмотрены следующие материалы:
- В теоретической части приведено обоснование наиболее подходящей методологии для анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также описаны основные нотации, представленные в этой модели.
- Описание существующих бизнес-процессов AS-IS «как есть» и различных классов имеющихся проблем: это кросс-функциональное взаимодействие между отделами и центрами, типичные проблемы дублирования функций в рамках одного и того же процесса, а так же не оптимизированная последовательность задач в ходе процесса.
- Описание предложенных изменений в бизнес-процессы To-Be «как должно быть». В работе проводится практическое исследование и предложение обоснованного способа и последовательности действий для решения проблем, обозначенных автором работы, за счёт внутренних ресурсов с учётом внешних ограничений.
- Анализ возможного экономического эффекта от внедрения предложенных изменений в процессы за счёт избежания штрафов за срыв сроков госконтракта.
- Войдите на сайт для отправки комментариев