Управление изменениями предприятия от естественной монополии, оказывавшей вмененные законодательством услуги, к игроку на сверхконкурентном рынке профессиональных услуг

Махмудов Р.Р.

выпускник группы МВА CIO-50

Школы IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

Введение

Пожалуй, самой серьезной проблемой для любого предприятия с большой историей является исчезновение рынка, на котором оно работало.

К сожалению, многие из таких предприятий оказываются не способными измениться и закрываются, что драматически сказывается на конкретных людях, многое в итоге теряют и общество, и государство.

А какие-то предприятия обнаруживают для себя в этом редкие возможности и мобилизующие вызовы.Находят в себе силы и ресурсы непрерывно учиться работать в новых условиях, основательно меняя себя при этом. Если информационные технологии для таких «перерождающихся»предприятий способны создавать ключевые уникальные конкурентные преимущества, то для ИТ-специалистов становится большой удачей то, что называется «оказаться в нужное время в нужном месте», но только при условии, если ТОП-менеджмент и собственники таких предприятий осознают, что им представится единственное во времени окно возможностей и в нем лишь один шанс на успех – это инициировать управление сложными изменениями с применением системной технологии вмешательства, как части долгосрочной программы воздействия на социальные процессы предприятия с использованием принципов и практических подходов поведенческих наук, ориентированных на изменение установок и поведение персонала, которые будут способствовать повышению эффективности организации – это и есть Организационное развитие как базовый метод, содержащий внутри себя Системную технологию вмешательства.

Актуальность темы

С 1 января 2013 г. на всей территории Российской Федерации осуществляется государственный кадастровый учет зданий, сооружений, помещений, объектов незавершенного строительства, при этом положения нормативных правовых актов в сфере осуществления государственного технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства с указанной даты не применяются. Кадастровый учет заменил собой технический, став при этомсферой деятельности кадастровых инженеров, которыми могут быть толькофизические лица, например, индивидуальные предприниматели. Фактически все это означало одномоментное «убийство» всех БТИ в России, что в большинстве случаев и произошло.

Цели и задачи работы

1.      Формирование видения и миссии предприятия.

2.      Оценка внешних и внутренних условий.

3.      Описание порождающего проблемы текущего состояния предприятия, как системы.

4.      Анализ текущего состояния, выявление проблем на уровнях подсистем, влияний, контроля и т.п.

5.      Описание желаемого состояния предприятия, как системы, не содержащей выявленные проблемы.

6.      Поиск способов обеспечения вовлеченности.

7.      Определениецелейизменений.

8.      Определение основных принципов и приемов осуществления изменений и развивающих мероприятий.

9.      Определение способов оценки и закрепления изменений.