Стратегическое управление персоналом на примере системного интегратора ООО «XXX»

Югов В.В.
Выпускник группы MBA CIO
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Актуальной становится проблема перехода от управления трудовыми ресурсами к управлению человеческим ресурсами, как важнейшим элементом интеллектуальных ресурсов. Однако в процессе реализации такой системы возникает ряд нерешенных проблем, а именно проблема оперативного и объективного измерения компетентности персонала, его интеллектуальных способностей, а также сопоставление полученных оценок с показателями эффективности деятельности компании в целом.

Стратегия управления эффективна, если личностные особенности и работников, их обязанности, организационные перспективное видение общие цели Это позволяет реализацию стратегии человеческими ресурсами, отвечают не требованиям, а на весь горизонт стратегии .

Цель исследования – разработать функциональные технологии и инструментарий стратегического управления.

Для опредеения стратегии управления человеческими ресурсами были проанализированны внешние и внутренние факторы.Для анализа внешних факторов был выбран метод  Анализмакроокружения: TemplesEconomics, Market, Laws, Ecology, , который показал, что наибольшую значимость для компании с учетом степени влияния, представляют: социально-культурные, экономические, и политические соответственно на компанию влияют факторы. Для анализа внутренней среды был выбран анализ человеческими ресурсамиCOPS(Organization, People, HR , который показал, что в компании преобладает элементов слабой культуры (слабые социальные связи между поколениями, низкая дисциплина), нежелание брать инициативу и др.

Для решения проблем была выбрана стратегия . Данная ориентируется на количества и в области сроки – результаты – при низком уровне и минимальном организационной закрепленности Обеспечение данной стратегии основывается на следующих принципах управления человеческими ресурсами- нормы набора персонала, справедливое стимулирование,  развитие акцентированное на компитентности, ориентированность на результат, оценка на результат  в области задач и др.

Значение персонала для бизнеса повышается понимания того, что работники компании в действие бизнеса» и ее инертные Компетентный и на результативный труд способен обеспечить бизнес-процессов, удовлетворить достигнуть плановых показателей и стоимость компании. результативностью представляет систему, состоящую из взаимосвязанных элементов:

Были выработаны рекомендации по совершенствованию стратегического управления человеческими ресурсами/

Основные результаты работы, полученным лично автором и составляющим научную новизну, можно отнести следующее: