АРХИТЕКТУРНЫЕ ПРОЦЕССЫ В ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

УДК 65.014(045)

К.С. Дрогобыцкая
Финансовый университет  при Правительстве Российской Федерации,
профессор, доктор экономических наук, доцент, Москва

Аннотация
В настоящей статье предпринята попытка  «приоткрыть занавес» над тайной процессов разработки  и использования архитектуры  на протяжении всего жизненного цикла организации. При этом основное внимание уделено составу и содержанию этапов архитектурного процесса, оставляя экономические вопросы и вопросы методологии его  организации  на втором плане.  В заключение анализируются плюсы и минусы восходящего и нисходящего подходов к разработке архитектуры.

Abstract
In the present article is an attempt to "lift the veil" on the mystery of the development and use of architecture throughout the life cycle of the organization. The main attention is paid to the structure and contents of the stages of the architectural process, leaving economic issues and methodology of his organization in the background. In conclusion, the analysis of the pros and cons of both upstream and downstream approaches to the development of architecture.

Ключевые слова: архитектура организации, архитектурный процесс, архитектурные домены, миграция информационных систем, нисходящее и  восходящее проектирование, технологическая инфраструктура.

Keywords: architecture organization, the architectural process, architectural domains, the migration of information systems, the descending and ascending design, technological infrastructure.

Для организаций не имеющих своей архитектуры или архитектура которых неполная и  недостаточно связана с основной деятельностью имеет смысл инициировать специальный проект по её  созданию, сопровождению и дальнейшему развитию. Практическая реализация такой инициативы  может быть разделена на несколько этапов. На каждом этапе готовится совершенно определённый набор материалов, документов, моделей и макетов, которые создают основу архитектуры и являются видимыми результатами деятельности архитектурной команды.

Содержание работ на всех этапах архитектурного процесса сводится к итеративному определению и описанию текущего и желаемого состояний архитектуры, совмещенных с идентификацией и анализом направлений развития организации. При этом в каждый момент времени необходимо обеспечить гармонизацию архитектуры с функциональными, структурными и технологическими изменениями (рис. 1). Следует заметить, что размещенные по горизонтам элементы – «столбики» отражают отдельные видения (домены) архитектуры организации, а пронизывающие их элементы – «планочки» закольцованные по вертикали – этапы ее разработки. Таким образом, выходит, что архитектурный процесс это не разовая акция, а постоянная творческая организационная работа, которая материализуется в моделях и документах, описывающих существующее и будущее состояния архитектуры организации.

Архитектурный процесс носит нелинейный, циклический характер, нацеленный на постоянные улучшения функционального назначения организации, её организационной структуры, технологической инфраструктуры, архитектуры информации  и прикладных информационных
систем. Разработка и обновление архитектуры должна идти параллельно со структурной реорганизацией и практическим созданием информационных систем. Следовательно, архитектурный процесс имеет длительный временной горизонт, в рамках которого реализуется отдельные реинжиниринговые и информационно-технологические проекты, отличающиеся значительно меньшими временными горизонтами. Архитектура как бы «диктует» цели отдельных проектов  и инициатив. Вместе с тем, систематический анализ опыта выполнения структурных проектов и создания информационных систем  является неотъемлемой частью всего процесса  планирования и разработки архитектуры.

Выделяют шесть масштабных этапов разработки и обновления архитектуры организации (на рисунке они имеют вертикальное расположение и пронумерованы):

• анализ тенденций развития сферы принадлежности организации;
• формирование общего видения архитектуры организации;
• разработка концептуальной архитектурной модели;
• разработка плана миграции;
• реализация плана миграции;
• оценка влияния архитектуры на текущее и будущее состояния организации.

Анализ общих тенденций развития сферы принадлежности организации – это абсолютно творческий этап, лишенный каких бы то ни было средств формализованной поддержки. Одним из самых общих подходов к выполнению данного этапа является моделирование. Как известно, любая модель представляет собой упрощенное представление действительности, которое может быть использовано дл�