Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Экспертно-аналитическая информационная технология
Райков А.Н.,
д.т.н., профессор,
НП по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии»,
президент «Экспертно-аналитическая информационная технология».
Развитие в государственном и корпоративном секторе института стратегического планирования, внедрение процессного принципа управления и информационных технологий служит росту качества продукции и услуг. Придание должной динамики этому росту во многом обеспечивается сбалансированным соотношением компонентов систем управления качеством, менеджмента, информационных технологий, а также независимого института экспертизы. Создание института экспертизы идет в условиях формирования сетевых технологий. Механизмы экспертизы требуется встраивать в сетевые системы управления корпоративной архитектурой пред-приятий и организаций с применением информационных технологий, что обусловило формирование института сетевой экспертизы и, соответственно, экспертно-аналитических.
Методической основой такого встраивания являются методы: стратегического управления, менеджмента качества, регулярного менеджмента, бережливого производства, ключевых показателей результативности, архитектурного подхода, компьютерного моделирования, ERP, CRM, интеллектуальных информационных технологий, мультимедийной визуализации, виртуального сотрудничества, краудсорсинга.
Решение технологических проблем внедрения сетевой экспертизы в процессы формирования продукции и услуг можно проиллюстрировать, приведя схему взаимосвязи десяти этапов преобразования характеристик разрабатываемой продукции и услуг (рис. 1) и экспертно-аналитической информационной тех-нологии реализации сетевой экспертизы (рис. 2).
Развитие архитектуры предприятий в условиях внедрения сетевой экс-пертизы предполагает освоение технологий проектного управления, включая создание специализированных подразделений, проектных офисов. Функции проектного офиса имеют аналитически-синтетическую направленность, пользуются специализированной методической, кадровой и технической поддержкой. Поэтому проектные офисы могут формироваться в виде структур на принципах аутсорсинга, экспертсорсинга.
Рис. 1. Этапы технологии обеспечения роста конкурентоспособности
Рис. 2. Экспертно-аналитическая информационная технология
Внедрение института сетевой экспертизы обеспечивает достижение стратегических целей, рост качества продукции и услуг, повышение финансовой устойчивости, снижение издержек деятельности, увеличение капитализации, весомое усиление научно-технологического потенциала предприятий и организаций.
Работа носит прорывной научно-практический характер, вписывающийся в приоритетные тренды глобализации и вхождения России в ВТО.