IT-служба предприятия

1. В дипломной работе проведен анализ теоретических аспектов информационного менеджмента предприятия. "В современных условиях важно представлять себе сущность менеджмента не просто как набор методов и подходов к управлению, а как логически оправданную систему взаимосвязанных элементов, образующих структуру управленческой деятельности на предприятии. "

За последние годы я видел немало компаний Среднего и Малого Бизнеса (СМБ). Можно уверено сделать печальный вывод – недостаточное внимание к IT-инфраструктуре компании на старте выливается через некоторое время в довольно серьезные проблемы – от торможения роста до приостановки деятельности компании (естественно, это не относится к IT-компаниях).

Введение

Введение

Общение. Этот процесс давно уже стал физиологической потребностью человека. Общение связывает людей в обществе, являясь потребность, необходимостью, инструментом, средством.

Общение как средство передачи информации порой проходит не без конфликтов, которые мы часто списываем на личную неприязнь, на форму или суть передаваемой информации.

Основной целью данной работы являлась разработка оптимальной структуры информационных систем для нового совместного проекта Renault-Nissan-АвтоВАЗ в России по проектированию, сборке, продаже и технической поддержке автомобилей «эконом» класса, и демонстрация синергетического эффекта взаимодействия IT-служб альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ в разработке и в последующей эксплуатации разработанной структуры.

Выбор темы:

Поскольку одним из требований при формировании темы является отношение к управлению и непосредственной деятельности студента как руководителя – то решение пришло сразу. Так получилось, что начало моего обучения в АНХ совпало с признанием финансового кризиса, как факта. Практически каждому новому преподавателю группа задавала вопросы о его взгляде на перспективу ближайших 2-3 лет.

О чем это я? (Вместо введения)

Сегодня, в условиях кризиса, все виды финансовой активности ИТ-департаментов разделились на три уровня:

1. текущая техподдержка действующих ИТ-систем – надо финансировать, поскольку данные системы стали неотъемлемой частью бизнеса;
2. стартовавшие, но незавершенные проекты ИТ-систем – надо финансировать, успешные проекты или реализованные более чем на 70%;