Управление проектами

При реализации проектов, связанных с созданием или развитием информационных систем, поддерживающих процессы предприятия, «по умолчанию» подразумевается, что Заказчику нужна информационная система, повышающая эффективность деятельности предприятия.
Однако заказчики и разработчики информационных систем, как правило, говорят на разных языках и могут вкладывать совершенно не связанные значения в термин «эффективность деятельности предприятия».

Чтобы стать лидером, руководитель в процессе своей повседневной деятельности в зависимости от ситуации должен уметь исполнять в команде разные роли:

1. Штурман – формирует общее видение целей и систему ценностей, определяет курс, учитывая постоянные изменения, которые происходят вокруг и находя новые возможности.
   

В данной аттестационной работе рассматривается процесс управления проектом разработки и внедрения автоматизированной системы мониторинга реализации инвестиционных проектов на базе электронного документооборота в ОАО «РОСНАНО».

Во введении дается общее понятие термина «нанотехнологии», а также описываются необходимые и достаточные свойства и характеристики, которыми должны обладать объекты, изготовленные с использованием нанотехнологий.

В мире существует множество методологий, лучших практик и сводов знаний по управлению проектами. Все они призваны повысить процент успешной реализации проектов, так как согласно независимым исследованиям только 29% проектов можно считать успешными, у 53% не достигнута одна из целей проекта и 18% считаются полностью провалившимися (либо были не завершены, либо завершены, но их результатами не пользуются).

руководитель группы разработки и внедрения
ООО «Панавто»

Аннотация

В данной работе я продемонстрирую, на примере одной из компаний автомобильного бизнеса, как применение методологии RUP может повысить эффективность управления проектами.

ИТ в автомобильном бизнесе на примере отдельной компании: особенности, задачи