Пробные занятия. Бесплатно!
Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь


Тезисы

Методика перевода действующего торгового предприятия на модель «Удаленные рабочие места»

Андрианов А.Н.
выпускник группы MBA CIO-36
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В работе под термином «Удаленные рабочие места» понимается возможность сотрудника компании выполнять свои повседневные функции с качеством «не хуже чем до» без посещения офиса компании или привязки к определенному аппаратному или программному комплексу.

1. Потенциальный пользователь методики.

Организация единой сервисной службы на основе передового опыта управления ИТ-услугами в крупном федеральном ритейлере

Прохорова А.А.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Цель работы–наглядно показать и проанализировать, как принципы и подходы в области управления ИТ-услугами можно успешно использовать и всервисных бизнес-подразделениях компании, тиражируя,таким образом,положительный опыт и преимущества сервисного подходана все обслуживающие подразделения.

Повышение лояльности клиентов страховой компании средствами углубленного анализа данных

Проваленов С.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

К настоящему времени компаниями в страховой отрасли собрано огромное количество данных о своих клиентах. Это бесценная информация о поведении клиентов, их деятельности и предпочтениях. 

Выстраивание карьеры ИТ-менеджера

Кононова А.А.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Основной целью для написания данной аттестационной работы, является профессиональное и карьерное развитие автора на текущем месте работы.

Управление проектом внедрения АБС в крупном розничном банке

Полякова Ю.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Анализ и оптимизация бизнес-процессов на примере дилерской компании с использованием методологии ARIS

Никитов А.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Управление проектом формирования блока коммерческих услуг на базе государственного информационного фонда

Дмитришин А.Н.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Построение эффективной модели управления деятельностью по развитию и сопровождению информационных систем в компании Интерфакс

Давыдов А.Д.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Реорганизация деятельности подразделения по разработке программного обеспечения

Корхов А.В.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Перед каждым менеджером, получившим в руководство большое подразделение, состоящее более, чем в один уровень управления, особенно если это подразделение достаточно автономно в рамках организации, встают вопросы: «Куда необходимо двигаться?», «Как развивать вверенный участок?», «Каким я хочу видеть свое подразделение и себя через несколько лет?» и т.п.

Школа IT-менеджмента Экономического факультета АНХ, 119571, Россия, г. Москва, проспект Вернадского, д. 82 корп. 2, офис 207, тел.: +7 (495) 933-96-00, Copyright @ 2008-2009